– Početno istraživanje (ideja, prvi zadatak – prikupiti podatke, suština – da li je zadruga zaista potrebna)
– Ocena zainteresovanosti (cilj – prezentovati adekvatne informacije potencijalnim članovima, organizovati jedan ili dva sastanaka, novi predlozi i ideje)
– Formiranje inicijalnog odbora(inicijalni odbor nosi odgovornost za ceo procesIzveštavanja članova o napredovanju procesa osnivanja, inicijalni odbor mora biti kompaktan)
– Definisanje namene zadruge (prvi zadatak – definisanje misije zadruge, procena tržišne situacije, procena potencijalnog broja članova, procena obima poslovanja zadruge,osnova studije izvodljivosti)
– Izrada studije izvodljivosti (realnost i održivost u datom poslovnom okruženju, izvođač: treće lice ili članovi inicijalnog odbora, objektivnost i realnost: ko će koristiti usluge zadruge? Kakva je situacija na tržištu relevantnih proizvoda? Kako će zadruga funkcionisati? Koliko je novca potrebno za osnivanje zadruge? Ko će upravljati radom zadruge?
– Okupljanje članstva (da li treba nastaviti sa daljim procesom? Proces okupljanja članstva: organizovati niz sastanaka sa potencijalnim članovima, pisani materijal, ugovori koji će postati punovažni u momentu osnivanja zadruga, uplata određenog novčanog iznosa, da li je ukupan broj upisanih članova dovoljan?
– Izrada biznis plana (šablon po kojem će funkcionisati zadruga, zasniva se na pripremljenoj studiji izvodljivosti, izradu biznis plana – profesionalci; glavni razlozi za izradu biznis plana: procena veličine neophodnog kapitala, zajmodavne institucije zahtevaju biznis plan. Osnivački kapital – vlasnički udeo poljoprivrednika u zadruzi, procena adekvatnog iznosa, izbor najpovoljnijeg izvora)
– Priprema zakonskih dokumenata i osnivanje zadruge
– Početna faza rada zadruga (zadaci upravnog odbora: odabir i zapošljavanje direktora zadruge, zakup ili kupovina građevinskih objekata i opreme, nakon pokretanja poslovanja Upravni odbor mora redefinisati svoju ulogu.
Autor: Robert Širtov DVM sci
